剛買了房子，把存款都快購物花光了
可是買了房子後，才發現家裡需要 畢達哥拉斯杯 Pythagorean Cup 公道杯
不然沒有畢達哥拉斯杯 Pythagorean Cup 公道杯實在是有點不方便，在網路上比價找了許久，終於發現便宜的畢達哥拉斯杯 Pythagorean Cup 公道杯了
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商品訊息功能
商品訊息描述
來自德國的西洋版的公道杯，只要杯中液體過滿，便會全部漏空。
精緻的手工吹製，用優雅、簡潔的文化設計重新詮釋2500年前的古希臘數學家、哲學家，「畢氏定理」的發現人 畢達哥拉斯所創的科學高腳杯。
看似普通的高腳杯藏有很深的含意，藉由科學的原理，告訴世人正確的態度，非常難得可貴的經典科學商品。
透徹的玻璃更能清楚的觀察到其透過虹吸原理(Siphon Principle)所造成的神奇變化
------ 茶水只能淺平，不可過滿，否則便會全部漏掉，一滴不剩。
借此警戒世人，貪欲一但超過界線，最終連你原本擁有的一切也都將失去。
●畢達哥拉斯杯原理
它是運用虹吸原理(Siphon Principle)製成的，主要是管內兩端液體壓力差的問題。杯子中間暗藏一個連接到杯底的中空通道。當水倒至中空通道的最頂端以下時，水並不會流出來，是因為管子的兩端，內 外相通，都是承受著相同的大氣壓力。當倒入的水超過中空管道的頂端時，水就會開始流，一旦開始就會全部流光了，直到杯子底部。在現代，一些的馬桶同樣的也是應用這個原理。
其實利用同樣原理的杯子有很多種名稱，依照地域與時代不同而有多種俗名，像是中國的「公道杯」或是沖繩石垣島有名的「教訓茶碗」等等...(文案來源:科學玩具柑仔店)
CP值爆表畢德哥拉斯杯的由來，相傳是畢德哥拉斯請供水工程的工人喝酒時，為了懲罰貪心的工人所設計的杯子。
在中國也有同樣原理的杯子設計，是朱元璋命名的"九龍公道杯"。知足者水存，貪心者水盡。
有著平凡中的不平凡杯子非常適合送人，
也適合與親朋好友一同使用，歡樂的氣氛之中學習知足的美德，「謙受益滿招損」的道理喔。
接下來大家可以看看可愛小朋友示範公道杯原理(影片來源:youtube)
產品規格 :
? 商品規格：15cm x 杯口外徑 6cm
? 包裝尺寸：9.3cm x 9.5cm x 24cm
? 材質 : 吹製玻璃
? 製造地：德國
注意事項 :
? 請小心易碎
? 本產品為手工製作，每個杯子之間可能會有些微差異
商品訊息特點
如果太貪心，可是會全部漏光的歐!
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社佛羅里達州朱比特11日綜合外電報導）美國總統川普和日本首相安倍晉三今天一起打高爾夫球，兩國領袖期盼透過高球外交建立親密關係。
不願具名消息人士告訴路透社，4度大滿貫賽冠軍南非名將艾爾斯（Ernie Els）也加入，陪同川普和安倍在佛州朱比特（Jupiter）川普國家高球俱樂部（Trump National Golf Club）揮桿。
白宮不願明言是否有任何人加入川普和安倍的球敘行列，而記者未獲准至球場窺探兩人打球。
在高球俱樂部停留4小時後，川普在推特發佈他自己和安倍在高球場上的1張照片。川普推文說：「在美國接待安倍晉三首相，度過愉快時光。」
白宮其後發表聲明說，川普「今天在高球場欣然接待安倍首相，既輕鬆愉悅且富有收穫。他們針對廣泛話題進行美好對話，川普總統期待今晚共進晚餐時與安倍首相進一步對話。」
打完球後不久，川普和安倍離開俱樂部前往共進私下午餐。
繼10日在白宮舉行更正式會談後，安倍與美國新總統川普搭乘空軍一號專機飛抵佛州，這場週末球敘是川普首次在他的馬阿拉歌（Mar-a-Lago）度假村款待外國領導人。
川普和安倍今晚再度會晤時，部分日本代表團成員將與會。兩國領袖預定12日離開佛州。1060212
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華航董事長何煖軒不怕麻煩的個性，在交通部任內，力推高鐵通車，可以說是救火經驗豐富；接任華航董事長的第一天，就遇到全台首次空服員大罷工，上任以來挑戰不斷，身為華航大家長，何煖軒說，「員工就是家人、飛安第一、賺錢為目標」。
何煖軒說，從推動高鐵通車到解決華航空服員的勞資爭議，都是用國家利益來看這個事情，秉持公平、公正的心來處事；他自許是解決問題的人，「高鐵當初這麼難通車，不管外界怎麼抹黑，只要是對的事情，對的起自己的良心，都要勇敢不計毀譽去推動。」
外界不少人會說，何煖軒仕途超傳奇，也會用曾經是「前交通部長張建邦隨扈」來批評他。何煖軒說，自己是擔任北市議長張建邦的議會總務主任而非隨扈，後來擔任交通部專門委員、高公局拓建工程處副處長、參事、道安會執秘，一路由交通部的基層做起，一路力爭上游，對於交通產業非常用心研究。
何煖軒係美國明尼蘇達曼徹州立大學碩士，碩士論文還是飛航安全，在次長任內，負責督導兩岸通航談判及兩岸觀光交流；十八標弊案，何煖軒還臨危受命擔任高公局長，當時44歲是全國最年輕局長；接任次長後，台鐵發生南迴搞軌案及多項事故、他兼任台鐵局長上火線解決問題；亞太電信爭議也是他擔任次長時斡旋處理。
何煖軒可以說是救火經驗豐富，大家對於何煖軒印象最深的，還是在擔任交通高鐵局長任內，當時高鐵遲遲未通車，市場上對於高鐵要不要通車的雜音非常多，在試車安全都達標下，大力推動高鐵通車；何煖軒說，在確定高鐵各項檢測措施都完成測試，實在沒有不通車的理由，也邀集日本的專家再次鑑定，也是認為台灣高鐵可以通車。那一個月壓力大到天天失眠，睡不著只能摸黑跑步，現在證明，高鐵通車是對的，不只是推動上市，還成為國內往來南北重要交通工具。
接手華航董事長一職，就遇到航空史上第一次空服員大罷工，何煖軒被府院視為化解罷工危機最大功臣。何煖軒說，上任後勤跑基層，讓員工認識董事長，要讓同仁在華航上班就像回家一樣；雖然日前空服員再度上街頭並且蛋洗華航，他很痛心，也對員工喊話溝通大門敞開。
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